學習成長
祥儀擁有完善的教育訓練體系與六大學習管道,重視員工長遠的職涯發展。

education system
祥儀重視員工的訓練發展,有完善的教育訓練體系,遵循公司經營理念、使命、願景、短中長期策略目標:
SWOT分析後擬定訓練策略,重視的是專業技能與管理技術的累積,依各職位之職涯發展畫出完整之『教育訓練體系地圖』, 因此得以提升人力素質,培養各類不同職能的優秀人才。
六大學習管道
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在職訓練
提供同仁於工作所需之訓練,藉由技能評鑑確認個人工作技能狀況。●
職外訓練
提供公司內部訓練課程資源及進修補助,鼓勵同仁發展職涯各階段所需的專業技術、管理職能或取得專業證書。●
自我學習
依組織發展需求,提供同仁各項學習管道,協助同仁學習成長。●
師徒輔導
透過五級四分法制度,不斷從旁指導與扶助,讓同仁能快速學習展開工作,了解工作實際經驗,並推導專業技術傳承的巧思匠心。●
知識管理系統
透過知識循環的歷程,在資訊平台中建構祥儀的知識管理架構,並形成知識共享的企業文化。●
標竿學習
透過參訪標竿性公司,例如:日本松下、中國端子、東遠精技、桓達科技、興普科技、科達製藥...等,觀摩優良示範,學習績優公司的優點,以強化內部體質及增強競爭力。職涯地圖
祥儀歡迎您,現在加入打造您的職涯規劃,讓我們一起傳動世界!
培訓階段 | 晉升前期 | 晉升後期 | ||
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考量階段 (F1) | 探索階段 (F2) | 提升階段 (F3) | 適任階段 (F4) | |
培訓時間 | 1年 ~ 3年 | 1年 | 5年 | 0.5年 ~ 1.5年 |
目標 | ||||
培訓活動 | 日常指導 ▴管理職能培訓 |
職務輪調 專案管理 主導 QCC 改善案 ▴管理職能培訓 |
三大功能委員會 主導 QIT 改善案 ▴管理職能培訓 |
主管共識營 漂流書讀書會 ▴管理職能培訓 |