近年、機械産業の景気変動が速く、加工の正確性と柔軟な対応力が試されています。祥儀は「大を以て小を制す」をモットーに、スマート製造部品加工のデジタル転換サプライチェーン計画を推進しており、スマート製造を目指して生産効率を向上させ、同時にエネルギー消費を監視し、低炭素への転換を目指しています。

微小な歯車は世界を動かす。祥儀企業が知られるのはそのロボット観光工場ですが、世界でトップのシェアを誇る微小歯車ボックスモーターの製造も行っています。時計の内部部品のように、8mmから数cmまでの微小歯車ボックスモーターは、家庭用ロボット掃除機、電動車のドアロック、電動日除けなど、多くの製品の駆動部分で使用されており、さまざまな産業に貢献しています。

技術の断絶を解消し、師匠の経験を継承する

しかし、機械産業は後疫情時代でも多くの注文が待機していますが、産業の復活力は一様ではありません。ショートチェーン、労働力不足、インフレ、原材料の不足などの問題が潜在的な危機を引き起こす可能性があります。一方、高度にカスタマイズされた消費の時代が訪れており、少量多品種の注文にどう対応するかが企業の存続に関わる鍵となっています。

過去、多くの機械加工設備は熟練工が操作しており、製造技術は彼らの経験に依存していましたが、標準化されたプロセスが欠けており、経験は容易に複製できませんでした。しかし、スマート製造の導入により、3Dデータをソフトウェアに投入するだけで加工プログラムの自動生成が可能になります。刀具の選択、加工要素、移動経路の最適なプランニングをシステムが提案し、単一の技術者に依存しなくなりました。まるで桃園から台北へのナビゲーションのように、最適な経路を道路状況に応じて選択するシステムは、「加工コストを削減し、最高の作業効率を達成する方法」として広く認識されています。このような目標を達成するために、スマート製造の導入を通じて進むことを期待しています。

蔡明翰氏は、スマート製造の最大の利点は技術の断層を解消することであり、「祥儀はもはや10年も20年も師匠を育てる必要はありません。新規参入者は2週間で操作を学び、1、2ヶ月で独立して操作できます。」と述べています。過去30年間蓄積された製品加工の経験と技術は、システムによって収集、保存され、新規従業員が継承および最適化する手助けをします。「将来、中国の工場や東南アジアの布局を含め、迅速に展開でき、これらの衛星工場に対して台湾から特別にトレーニングを行う必要はありません。」

リーン管理を実践し、市場への適応力を向上させる

祥儀工場のスマート化の最初のステップは、現場の最新機器を統合し、サーボ駆動リフトアップ型引き抜き機を導入することでした。その特殊な機構設計により、刀具の振動を減少させ、刀具の寿命を20%延ばし、メンテナンスコストと生産停止時間を低減し、エネルギー効率を40%向上させ、低炭素産業のトレンドに適合しています。

ソフトウェアアーキテクチャでは、上博科技が製造運営管理（MOM）ソリューションを提供しており、生産情報だけでなく、刀具管理、機器管理、治具管理、全工場の設備エネルギー消費管理などを含んでいます。祥儀の総経理である彭紹松氏は、「生産進捗、在庫状況、作業指示、運営パフォーマンスなど、キーパフォーマンスインジケーターがリアルタイムで把握でき、上下流の供給業者と共にスマート化導入を完成させたい。」と述べています。「以前は顧客の受注に3日かかりましたが、スマート製造により、半日または1日以内に上下流の情報統合が可能になることを期待しています。」

このプロジェクトでは、益鈶精機、升亮實業、昌達精密、豐融精工の4つの重要なサプライヤーが先頭に立ってデジタル化を進め、サプライチェーンプラットフォームの構築を通じて、祥儀とサプライヤーの協力能力を向上させ、市場の急速な変化に対応しています。特に疫病後、顧客の納期要求が短縮される中で、彭紹松氏は「情報のフローを短縮し、リーン管理を実践することが在庫削減に役立ちます。」と語っています。

8S信念を掲げ、スマートな生活を実現する

政府計画の支援を受けて、祥儀はスマート製造を導入し、工場のスマート化、エネルギー消費の監視、サプライチェーンプラットフォームの流れを一気に実現しています。意思決定効率を向上させるだけでなく、データ変化を通じて機器の異常を判断し、製品の炭素排出量を更に把握することが可能で、ESG環境管理にも貢献しています。

来年第二四半期にはマレーシアでの拡張を計画し、中国以外の重要な指標工場として確立します。景気の速い変動に直面して、蔡明翰氏は「実際、景気が悪くなることを心配していません。むしろ、新しい案件がないことを心配しています。」と率直に述べています。現在、新しい案件が不足していることはなく、内部での製品のアップグレード計画も継続しています。蔡明翰氏は、「私たちは自分たちの開発を進め、景気の良し悪しに影響されないようにしています。将来30年間もこの姿勢を維持し、できることを最善を尽くすでしょう。」と強調しています。

微小な歯車から始まり、1980年の設立以来、祥儀はモーター齒輪ボックスの応用を自動車、工業自動化、家庭のスマート化、医療、通信などの各分野に拡大し、世界を動かし、人類のスマートな生活を実現することを目指しています。

このビジョンを実現するために、祥儀は8つのSを信条とし、歯車駆動のような企業のトレードマークを形成しています。それは、遠見策定に基づく戦略的ガイダンス（Strategy）、TQMのシステム化/制度化された組織構造（Systematic Structure）、人間中心の思考（Staffing）、現代の科学的管理の適用（Scientific Management）、技術リーディングの達成（Skill Leading）、祥儀グループのサプライチェーンの上流と下流のチームワーク（SCG）、顧客満足を獲得するためのサービス重視（Service First）、そして顧客の期待を超える（Satisfaction）ことを目指しています。8つのSの信念を持ち、40歳を超える祥儀は新たな未来を動かし続けます。

(出典: 今周刊)